强领导。成立了以镇主要领导为组长的创建工作领导小组,建立镇“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、班子成员共同抓的领导组织和工作网络,各村、社区和相关单位确定专人落实创建工作,建立了作风硬、业务强的创建工作队伍,全镇上下确保创建的人、财、物高标准配备到位。
谋规划。按照“统一规划、分步实施”的思路,先后于2008年、2010年和2012年进行了三次大规模整体规划,确定了创建目标和具体方案,做到一步一步按照规划走、一项一项对照方案做。
抓落实。建立创建工作例会制,每月召开创建工作例会,总结经验、分析形势、查排不足、布置任务,对比全国文明村镇测评指标体系,从小处着眼、细处入手、实处落脚,在查找不足中寻动力,在层层落实中求实效。
建机制。全镇建立了文明村镇创建工作责任制和创建目标量化考核制,将创建工作每一项工作细化、量化,并分解到人,限期落实到位,做到任务明确、责任到人。